Formulasi dan Presentasi Rencana Bisnis

Jenis Bidang Usaha –  Sumber daya

• Pengolahan(manufacturing)
• perdagangan (trading)
• jasa (service)
• Man
• Money
• Material
• Methods
• Markets
• Technology

Formulasi Penyusunan Rencana Bisnis

1. Ide Usaha (Business Idea)

• Peninjauan lingkungan terhadap usaha yang berhasil
• Peninjauan lingkungan terhadap kebutuhan konsumen yang belum dipenuhi
• Peninjauan lingkungan terhadap kelemahan produk saat ini
• Peninjauan lingkungan dengan menggunakan tolak ukur

2. Tahap Perumusan Konsep Usaha

Penjabaran ide usaha ke dalam dimensi bisnis yang relevan:

• peninjauan lingkungan
• analisis situasional

3. Studi Kelayakan Usaha Kelayakan Teknik (Technical Feasibility)

• Kelayakan pemasaran (marketing feasibility)
• Kelayakan keuangan (financial feasibility)
• Kemampuan organisasional (organizational capabilities)
• Analisis persaingan (competitive analysis)

4. Penyusunan Rencana Bisnis

Mengembangkan visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan dari suatu usaha baruMengembangkan manajemen perusahaan yang menyangkut kegiatan penetapan direksi perusahaan (para manajer utama perusahaan)Mengembangkan lingkungan internal perusahaan (struktur organisasi, budaya perusahaan, sumberdaya organisasi)Mengembangkan proyeksi kerja perusahaan (titik impas, perkiraan penjualan, HPP, perkiraan L/R, neraca, cashflow, payback period)

Dalam mengenalkan bisnis, baik itu kepada calon investor, supllier, atau mitra bisnis strategis lainnya, kita membutuhkan media komunikasi yang baik. Salah satu platform paling populer yang biasanya digunakan untuk presentasi profil perusahaan atau bisnis adalah dengan menggunakan Power Point. Ada beberapa alasan mengapa Anda perlu mempresentasikan bisnis Anda dalam format seperti ini, berikut diantara kelebihannya:

·         Umum digunakan baik perseorangan maupun perusahaan

·         Informasi dapat disampaikan secara runut

·         Dapat menguatkan pesan dengan gambar

·         Disampaikan berdasarkan poin-poin utama

Contoh Presentasi Bisnis yang Baik

Dalam membuat presentasi bisnis yang baik, tidak semua informasi yang berkaitan dengan bisnis Anda harus disampaikan.Jangan pula memberikan info yang sifatnya primer, namun hanya diberikan setengah-setengah, karena itu akan membingungkan audience Anda.Berikanlah informasi yang sekiranya memang dibutuhkan oleh pembaca atau penonton presentasi Anda. Kenali apa yang mereka butuhkan.

Sederhananya, apabila Anda membuat presentasi untuk investor, maka sertakanlah peta market serta dana yang sedang Anda butuhkan. Jika Anda ingin mempresentasikan kepada mitra bisnis strategis, maka komunikasikan nilai lebih dari produk yang Anda tawarkan, dan seterusnya.

Secara umum, poin-poin utama yang harus ada dalam presentasi bisnis terutama yang berupa produk, dapat mengacu pada format ini. Format di bawah ini sudah cuHayakup lengkap sebagaimana presentasi di dalam company profile maupun business plan.

Isi Presentasi Bisnis

Berikut yang harus dimuat dalam sebuah presentasi bisnis:

1. Latar belakang, masalah dibalik lahirnya ide bisnis
2. Alasan yang kuat, mengapa bisnis Anda adalah solusi
3. Bisnis model, bagaimana cara Anda menghasilkan uang
4. Nilai tambah, yang menjadikan bisnis atau produk Anda berbeda
5. Ukuran pasar, siapa yang jadi target market dan seberapa besar potensinya
6. Perhitungan finansial, bagaimana proyeksi keuntungannya
7. Kondisi existing dari bisnis Anda
8. Kebutuhan perusahaan Anda sekarang

Implementasi Rencana Bisnis
Masalah produk/ pasar (product/market problem) Kesulitan finansial (financial difficulties problems) Masalah manajerial (managerial problems)

Masalah Produk/Pasar Penentuan Waktu yang Buruk (Poor Timing)
Masalah desain produk (product design problems) Strategi distribusi yang tidak tepat Konsep bisnis yang tidak jelas Menggantungkan diri pada satu pelanggan.

Kesulitan Keuangan Kekurangan Modal Awal Berhutang Terlalu Cepat
Masalah modal ventura

 Masalah manajerial Konsep pendekatan tim Masalah SDM.

Tahap Pengendalian Usaha
Pengukuran (measuring) Pembandingan (comparing) Tindakan manajerial (managerial action).

1. Pengukuran Objek pengukuran Metode pengukuran

2. Perbandingan Membandingkan kinerja aktual (actual performance) dengan standar yang telah ditetapkan

3. Tindakan manajerial Tidak melakukan tindakan manajerial apa pun bila hasil perbandingan memuaskanTidak melakukan tindakan manajerial apa pun bila hasil perbandingan masih dalam batas toleransi wajarMelakukan tindakan koreksi bila penyimpangan yang terjadi sudah tidak dapat ditoleransi berdasar standar kinerja